2020年8月底，中昊智達投資集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會議在北京總部召開，集團董事局主席Steven Huang、集團總裁謝海玲出席會議，就集團產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局及未來規(guī)劃做出深入研討。

董事局主席Steven Huang在會議中指出：在集團產業(yè)方面，精準布局定位，實現(xiàn)大健康、文旅、城市更新等項目的整合轉換。在區(qū)域管理方面，立足北京面向全國市場，進行技術品牌的輸入與輸出，讓深圳科技公司搶占產業(yè)的制高點，形成發(fā)展新動能；在未來規(guī)劃方面，集團未來的發(fā)展方向應依據(jù)國內外形勢，國家政策，正確認識當前經濟的形式與發(fā)展，利用集團平臺經濟的核心優(yōu)勢，快速拓展市場份額。

隨著集團產業(yè)戰(zhàn)略布局深入地開展，會議詳細地探討了集團產業(yè)板塊發(fā)展進程及策略：在智慧照明領域，切入5G技術與物聯(lián)網，做好城市上空的指揮家；在大健康領域，實現(xiàn)健康管理落地，設立健康標準，建立康養(yǎng)理療,重點加快廣西項目落地。在創(chuàng)意夜經濟領域，強化技術創(chuàng)新、創(chuàng)意領域、創(chuàng)新模式、落實實施步驟和方案；在研究院領域，以市場為導向，進行模式創(chuàng)新，為公司核心部門提供優(yōu)質專業(yè)的服務。會議還討論了集團管理工作，充分利用平臺優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，加強品牌宣傳，突出品牌影響力、技術競爭力。

集團總裁謝海玲在會議中明確戰(zhàn)略方向和管理目標，對未來發(fā)展戰(zhàn)略部署提出三點要求與建議：一、企業(yè)發(fā)展需要開拓創(chuàng)新思想，具備創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)核心造血功能；二、企業(yè)發(fā)展要分階段有節(jié)點地進行，注重節(jié)點管理，注重機會成本和邊際成本；三、建議設立集團智能平臺，聚焦業(yè)務支撐，做好服務和協(xié)調。

集團公司副總裁、各分公司、事業(yè)部負責人參加研討會議，分別就各自業(yè)務板塊做出匯報，會議決議通過了完善管理體系及產業(yè)體系，完成產業(yè)精準定位，完成組織框架結構調整及相關人事調整工作。